转型路径及发展策略更加明确 光大银行发力 “大财富管理”

时间:2019-07-14 12:10:47 作者:木卓跨李网 手机订阅 参与评论(0) 【投稿】

有关部委对海南蹄疾步稳地推进全面深化改革开放实现良好开局给予了充分肯定,一致表示,海南全面深化改革开放是重大国家战略,将站在树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”的高度,坚决贯彻党中央、国务院决策部署,会同海南积极研究制定支持举措,共同推动各项政策落地见效,支持海南在全面深化改革开放方面先行先试、大胆探索。同时,有关部委对我省提出需要支持的事项进行了认真研究,给予积极回应,表示要在建设“智慧海南”,推动博鳌乐城、洋浦等重点功能平台发展,谋划新能源汽车产业发展,举办国际旅游消费年活动,以及重大项目建设、资金技术人才等方面,给予大力支持。

逾80%占比

据报道,以色列空军对大马士革郊区发起导弹攻击,叙军方消息人士对阿拉伯通讯社表示,叙防空系统击退了攻击并击落了大部分从以空军飞机上发射、经黎巴嫩空域飞来的导弹。

新城在三四线的布局主要集中在长三角经济发达地区的强三四线城市,进入的中西部地区及其他区域则集中在都市圈内,城市需求普遍较为旺盛。

我们还与名校长领航兄弟培养基地联合开展研修活动。如与教育部小学校长培训中心、江苏省教育行政干部培训中心、广东省中小学校长培训中心、中国人民大学附属中学等名校长领航培养基地联合开展的研修活动,均有效提升了研修平台的高度、宽度、密度和精度。

携程机票平台一名工作人员也表示,暂停收取燃油附加费,并不意味着该收费项目被取消了。

财富管理3.0升级

目前,光大银行已形成涵盖“一个大脑、两大平台、三项能力”的全方位金融科技体系,大力推进服务移动化、平台生态化、获客场景化、风控数据化和系统开发化。“科技转型不仅是一个概念,要支撑‘财富管理’目标,光大要把科技成果转变为实实在在的业务成果。”李晓鹏表示。

与传统意义上为高净值个人和家庭提供财富管理服务不同,光大银行提出了大财富管理概念,具有“大”“真”“新”的特点,将财富管理推进到3.0阶段。“大”,是指财富管理的客户更加广泛,不仅包括传统的个人客户,也涵盖了公司客户、机构客户和政府客户,同时产品更加多元。“真”,是指回归财富管理的本源,坚持产品创设发行真实、投资管理真实、风险收益真实。“新”,是指财富管理进入数字化、智能化新时代。

李晓鹏还透露,光大银行已向银保监会递交了理财子公司筹建申请材料。理财子公司将成为光大打造一流财富管理银行的重要角色。

倾听了不同国家的音乐,接触了不同风格的异域音调,我由此对音乐的“中国味”有了更深刻的感受,从而更有意识地去寻找“中国味”。

首先,全面推动财富生态圈建设。目前正在开展六大E-SBU建设,其中财富E-SBU由光大银行牵头,将整个集团的财富管理生态圈建设平台搭建在光大银行,就是为了使光大银行能够充分利用集团金融全牌照和产融结合的优势,为客户提供一站式财富管理服务。同时,光大集团大力推进战略客户合作,不断扩大战略合作客户数量,也为光大银行夯实客户基础、深耕业务合作提供了有力契机。内部协同和外部合作的推进,创造良好的生态圈与业务拓展平台,必将为光大银行“打造一流财富管理银行”提供有力支撑。其次,运用科技平台为业务发展赋能。集团的科技平台助力光大银行数字化转型,通过大数据、云计算、人工智能等技术的运用,实现智能客服、精准营销、个性化定制、差异化推荐等功能;加强场景化建设,搭好场景、引来流量、活跃客户。不断推进科技创新和应用,与腾讯、京东、蚂蚁金服开展战略合作,与腾讯合作成立创新实验室,坚持高起点开展业务,为光大银行业务发展注入活力。第三,利用集团平台大力培养输送复合人才。

据统计,截至目前,福州市已圆满处置大梦山小区、红霞新城等历史遗留问题32宗,惠及千余名百姓办及多家企业。于1998年出让建设的红霞新城项目,便是历史遗留问题的代表之一。因开发商擅自改变规划用途、增容等问题,十多年来,小区业主都无法办理不动产权证书。在接到红霞新城业主诉求后,福州市自然资源与规划局指定专人负责办理,协助企业与业主相互沟通、并在工作中主动服务、耐心疏导,及时反馈项目进展情况与业主代表反馈,经过努力,开发商违规问题得到了妥善处置。既规范了企业开发建设行为、也为业主解决了办证难的问题。

记者了解到,L签作为“团队旅游签注”,理论上不能单独购票并直接飞澳门的,必须在珠海跟团上名单,再入境澳门,因此要在当地找旅行社付费“送关”,而无法单独入境澳门。

李晓鹏表示,过去一年是光大银行业绩丰收的一年,也是实现高质量发展的一年。

据值班人员介绍,这是通过采集会展中心周边的空气质量数据,在后台建模分析后形成的3D效果图,主要应用于重污染天气预警和作为管控措施制定的参考。

科技银行的建设亦取得积极进展。2018年,光大银行加快数字化转型步伐,对内整合资源、优化机制,成立科技创新实验室和金融科技运用与研究促进小组,对外开放合作、协同发展,依托集团光大科技公司与腾讯共同成立“光大-腾讯金融科技创新实验室”,全面布局金融科技应用创新,通过金融科技创新应用推动综合金融服务的转型升级。

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3月29日,光大银行在香港召开2018年业绩发布会。发布会上,光大集团董事长李晓鹏表示,未来光大决定突出财富管理特色,希望用5至10年的时间把光大银行打造成一流财富管理银行。

2018年,光大银行已经在打造3.0版财富管理上做了积极探索:一是在资管、托管、代理、投行、贸金、信用卡等六大业务领域重点发力,打造品牌鲜明、客户认同、市场领先的财富管理产品,如云缴费、汽车全程通、出国金融、阳光财汇盈等“名品”,在市场上集中树立“阳光财富”品牌;二是构建财富E-SBU生态圈,以生态圈来拓展财富管理的服务空间;三是着力培养高水平的财富管理人才队伍,提升财富管理能力,为客户提供高质量的服务;四是加强财富管理信息系统建设,完善数据治理,提升智能投顾水平。

2018年光大银行财富管理银行理财业务在产品净值化、投研专业化、风控全面化、基础设施科技化等方面进行了摸索和调整,其转型路径及发展策略更为明确,成为助力“打造一流财富管理银行”战略发展的样本。

斯劳特表示对第二届进博会充满期待,并已为此做好充分准备。他希望通过第二届进博会,接触更多有实力的大型中国企业,并与潜在新客户建立良好的关系。“我们今年参加进博会的重点是推广我们的系列产品和服务,同时也渴望向中国客户展示Austrex高品质的养殖牲畜以及售前、售后的技术服务和保障。”

(蔡兰 吴雨阳)

科技转型重在“落地”

李晓鹏表示,在光大银行打造一流财富管理银行的过程中,光大集团将发挥其金融集团优势,在资源和能力建设上予以大力支持。

从财务表现来看,光大银行2018年营收首次突破千亿元大关,达1102.44亿元,同比增长20.03%;拨备前营业利润768.18亿元,同比增长25.62%。盈利的两个超百分之二十增长,表现突出,在行业中均处于前列。

这样一来,只练习过直瞄射击的坦克兵成了观摩者,抽调来的炮兵骨干“反客为主”,测定射击诸元,计算表尺方向。炮弹曳火出膛,呼啸而去,落在目标附近。经过一轮简单修正,终于命中目标。

“光大的目标不求大、不求快,但要求精、求特色。”李晓鹏表示,光大银行作为国内第一家发行银行理财产品的股份制银行,在财富管理方面有丰富的经验积累和深厚的资源积淀,因此光大制定了清晰的战略规划,就是要聚焦一切力量做财富管理。